Кто такая Энид Перес-Лара?
Энид Перес-Лара — опытный селекционер с многолетним стажем работы в области генетики и биотехнологии растений. Родом из Кубы, она работала в Канаде и Европе, владеет несколькими языками и успешно применяет свои знания в международных проектах. Энид имеет степень PhD по наукам о растениях Университета Альберты и MBA в области управления исследованиями и разработками Университета Альмерии. Она сотрудничала с такими организациями, как Enza Zaden и Университет Альберты, внося значительный вклад в молекулярную селекцию и фитопатологию.
Селекция и исследования: как всё устроено?
В университетах и государственных программах селекцией и исследованиями зачастую занимаются одни и те же люди. Это позволяет специалистам одновременно разрабатывать новые подходы и внедрять их на практике. Однако в частных компаниях подход иной: селекция и исследования разделены между двумя отделами. Например, селекционер может предложить инновационную идею, но её реализацию передадут в исследовательский отдел, а сам селекционер займется только оценкой конечного результата. Это ограничивает возможности для экспериментов и внедрения новых методов.
Селекционер как "пианист"
Энид сравнивает селекционеров с музыкантами. Представьте пианиста, который превосходно играет, и его приглашают записывать альбомы. Но что, если он захочет экспериментировать с другими инструментами? Компания скажет: "Нет, ты нам нужен только как пианист". Точно так же и в селекции: от специалистов ожидают лишь выполнение стандартных задач, а их желание исследовать что-то новое остается невостребованным. В результате теряются потенциальные инновации.
Приоритеты частных компаний
В частных компаниях основное внимание уделяется скорости и эффективности. Селекционерам ставят задачу ускорить цикл разработки новых сортов, чтобы быстрее вывести их на рынок. Например, за год нужно завершить три-четыре цикла селекции. Это делает их работой больше процесс, чем творческий поиск. Исследования же остаются задачей других специалистов, и селекционерам не предоставляют возможности экспериментировать самостоятельно.
Почему это проблема?
Селекционеры лучше всего знают исходный материал и его потенциал. Если они не могут свободно экспериментировать, то инновации остаются на уровне идей, которые никогда не будут реализованы. Это невыгодно ни для самих специалистов, ни для компаний, которые теряют шанс на создание действительно уникальных сортов.
